9月14日至9月15日，泰安發展公司副總經理周美軍帶領工程養護部及各養護中心、路網調度中心相關人員到濱州發展公司、濰坊發展公司、濰坊運管中心等養護先進單位對標交流學習。

在濱州發展公司，大家到黃河大橋管理所、濱州發展公司、古城養護中心駐地學習了養護文化建設、信息宣傳、創新管理模式。在G25長深高速現場學習了標準示范公路建設、沿線路域整治和交通設施優化提升。濱州發展公司以黃河大橋管理所為主陣地打造了便捷順暢、經濟高效、綠色集約、智能先進、安全可靠的標準化養護樣板，以古城養護中心為試點嘗試創建園林式養護中心、探索聯勤聯動保障機制。同時，濱州發展公司養護部門全體黨員組建一個黨支部，在日常養護和專項工程中堅持黨建引領，深度實施黨建“項目化”，發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的典型做法，使大家深受啟發。

在濰坊發展公司，大家參觀了濰河大橋及青蘭高速標準示范公路建設，并與諸城養護中心進行養護管理的溝通交流。學習了濰坊發展公司落實“養護管理高水平、養護工程高質量、養護服務高標準、養護資金高效益”的目標和“精準養護”理念，創新道路保潔“一二三四”四步管理法，將高速養護示范路打造成富有地域特色的綠色生態公路。

在濰坊運管中心，大家參觀了濰坊養護分中心，重點學習了養護管理模式、科技創新、團隊建設及文化建設。濰坊運管中心立足“心路”勞模創新工作室，積極開展創新創效活動。同時在文化應用方面，創建了“足印”歷史榮譽室，展現濟青高速公路建設的騰飛史和集團公司勇于開拓、砥礪前行的創業奮斗史。歷史榮譽室讓歷史在身邊，讓榮譽促前行，激發了養護人員的責任感和使命感，更好的服務于高速養護。

通過對標優秀高速養護管理單位，為下一步提升養護管理短板拓寬了視野，對“十四五規劃”期間的路域環境整治、示范路創建、交通設施優化等提升起到積極的促進作用。